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【试听邀请】CPSM-M2《供应管理整合》

时间:2024-05-11 16:41:48  来源:博维  作者:博维  点击:59 
课程主题:CPSM-M2《供应管理整合》
邀请对象:博维老学员及合作企业推荐人员(仅限3个试听名额)
试听时间:5月19日
上课地址:罗湖区翠竹路旭飞华达园裙楼三楼
报名咨询:李老师 15013666475(同微信)
 
CPSM认证项目介绍
 
美国供应管理协会(ISM®)服务于90多个国家的供应管理专业人士。50,000名遍布全球的ISM会员管理着约1万亿美元年采购额的公司和政府供应链。ISM成立于1915年。作为全球第一家供应管理机构,ISM致力于在全球范围内推进供应管理实践,为其会员创造价值和竞争优势,并为一个繁荣和可持续的世界做出贡献。ISM通过《ISM®商业报告》、其备受赞誉的认证项目和ISMMastery Model®引领行业。ISM有着超过40年提供一流认证的历史。
秉承使命,ISM在2008年推出了供应管理专家认证(CPSM®),这是针对全球供应管理专业人士的专业认证项目。ISM认识到,供应管理领域的挑战和变化需要一个包括当今和未来所需技能的认证项目。CPSM项目涵盖了供应管理的现实问题和工作环境的复杂性,包括全球化、技术应用和采购供应管理专业人士在其组织中驱动价值所运用的拓展能力。
 
课程内容
一、供应链策略
•制订并实施物料或服务的标准化项目
•开展需求计划,使供应管理业务与组织战略相吻合
•实施运作计划、排程和库存控制流程,确保资源的最大化利用
•组织供应链架构,支持组织的业务战略
二、销售及运营计划 – 需求计划
•在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测,满足战略目标
•开展需求计划
三、销售及运营计划 – 预测
•分析并向内部利益相关方报告市场条件、标杆和行业趋势
•根据经济和技术趋势,制订供应预测
•基于预测数据,对寻源和供应策略进行计划和沟通
•与供应商一同管理预测数据
•计算并报告预测准确率
四、销售及运营计划 – 产品和服务
•参与新产品或服务的开发,支持市场活动
•参与产品-服务的爬坡和缩减策略和实施
•进行系统和流程改进,帮助组织实现销售目标
五、质量管理
•制订并管理供应商质量认证项目
•开发质量改进的考核体系
•在供应链中实施持续改进进程
六、物流和物料管理
•设计运输和分拨政策和流程,确保优化的物资流
•管理运输、发票和文档职能,确保合规
•管理交付/收货问题的解决
•分析供应商运输成本
•开发和实施仓储管理系统
•进行网络设计和优化,支持商业模式,提高生产力,降低运作成本
•监控仓储职能的日常运作
•开发和实施库存管理系统
•针对设备和资产在组织内部的流动进行协调和监控
•订单跟催与推迟
•开发和执行计划和指标,降低缺货风险
•识别能满足需要的经济包装
•针对多余/废弃物资开展投资回收业务
七、项目管理
•开展项目管理活动
 
试听报名
李老师|15013666475