数字迁移——从传统采购到智慧供应

数字化采购,可对采购各个流程和环节积累的数据、信息,进一步运营大数据、人工智能、云计算等新兴数字化技术进行数据挖掘、分析,从而辅助采购决策的优化,有效提高采购管理效率。
 
【课程收益】
学习标杆企业先进的采购流程、工具和方法;
学习大数据时代采购与供应链管理变革的架构、模型、路径与分析方法;
掌握数字化合同与绩效管理的工具与方法;
 
【培训内容】
第一讲:关于数字化采购
1. 并非改头换面,只是发生巨变;
2. 供应链如何运作;
3. 不断演化的供应链结构;
4. 供应链中的参与者;
5. 数字化采购战略
第二讲:战略寻源中的数字化应用
1. 战略寻源的过程
2. 获取潜在供应商信息的方式
3. 智能搜索技术在寻源中的应用
4. 供应商门户网站的价值
5. 大数据对于供应商评价的作用
6. 用组合分析驱动采购战略与智能管理
7. RFx的数字化应用
8. 公开市场价格趋势与大宗商品采购管理
9. 供应商主数据与供应商数据库
10. 供需平衡与供应弹性管理
11. 最优选择的基础:优选供应商清单与优选零部件清单
12. 企业商城与MRO采购数字化管理
第三讲:供应链需求管理的数字化技术
1. 需求管理的流程框架
2. 战略级需求管理
3. 运营级管理需求
4. 建立跟踪信号与预测干预
5. 内部采购商城、智能柜与感知技术优化需求管理
第四讲:数字化采购商务管理
1. 成本模板与电子询比价
2. 两种招标方式的应用场景
3. 多种采购方式的数字化管理应用
4. 电子竞价的方式与应用
5. 成本管理的数字化驱动
6. 采购谈判管理
7. 电子化合同与合同管理
8. 付款流程的智能管理(自动对账与三单匹配)
9. 供应风险的数字化管理
10. 可视化的供应商生命周期管理
第五讲:建立可视化交付
1. 订单执行的数字化管理
2. 订单交期与反馈的数字化管理
3. 远程提货交接与发运协同反馈机制
4. 运输交付过程的可视化管理
5. 供应商库存的可视化管理
6. 感知技术对于高价值与特殊物料的在途安全管理应用
7. ECR(高效客户响应)与可视化管理带来的采购决策变化
8. 基于3PL的VMI仓管理流程
第六讲:数字化供应绩效管理
1. 供应绩效的静态与动态管理
2. 供应商分级的数字化管理
3. 供应商绩效的数字化评估
4. 供应质量协同的数字化管理
5. 订单分配的智能决策(TVO与绩效驱动)
6. 持续改善的数字化驱动
7. 基于绩效的采购战略动态管理
8. 供应管理内外部绩效考核的结合
第七讲:数字化供应链管理体系构建
1. 大数据驱动供应链转型
2. 构建大数据智能供应链路线图
3. 供应链管理组织
 
【授课老师】徐老师
* 英国诺丁汉大学供应管理硕士,联合国ITC 机构“国际采购与供应链管理”项目咨询顾问;
* 20年以上采购与供应链管理实践经验,在全价值链业务流程、供应链及物流运作管理具有丰富实践经验。曾分别就职于美的集团、美国BAX 公司、香港希信集团、达晨创投等公司的采购、供应链高层管理职位。就职美的期间,主要负责美的集团物流管理、业务流程再造,领导项目包括集团采购业务模式设计、端对端业务流程再造、精益六西格玛、采购战略流程再造、产品生命周期管理等,同时还领导该集团小家电事业部IT系统升级与电子商务架构建立等项目,项目预算超过4000万美金;全程参与了Dell电脑登陆中国的采购、配送、供应链管理和客户服务体系筹建与实施工作;负责香港希信集团电子商务服务中心项目筹建,实现了POS 系统与网站信息系统的有机整合,搭建了配套的运营与供应链管理体系。
* 擅长领域:数字化供应链管理的企业应用、供应链运作管理、供应链管理实战、战略采购实践、以PMC和供应链管理提升企业的竞争力等。
 
【培训时间】2022年8月27日-28日,12H
 
【教学方式】小班授课、案例分享、情景模拟
 
【培训费用】¥2500元/人  申请课程特惠,请联系李老师 15013666475