• 项目管理领域第一个获得ISO9001认可的专业认证
-
硬技能
五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。
十大知识领域：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。
49个过程：输入、工具与技术、输出。 -
软技能
领导技能：管理任务、选拔人才、建立信任、设立目标、组建团队、团队动员、推动变革、全局思考、愿景描绘、战略思维。
人际技能：问题解决、冲突解决、识人、沟通、聆听、灵活性体察需求、决断能力、谈判能力、判断力、组织能力。 -
模考答疑
项目管理学习内容 （PMBOK第七版：项目管理的三个维度）
| 序号 | 人员：42% | 过程：50% | 商业环境：8% |
|---|---|---|---|
| 1 | 管理冲突 | 执行需要紧急交付商业价值的项目 | 规划和管理项目的合规性 |
| 2 | 领导团队 | 管理沟通 | 评估并交付项目利益和价值 |
| 3 | 支持团队绩效 | 评估和管理风险 | 评估并应对外部业务环境变化对范围的影响 |
| 4 | 向团队成员和相关方授权 | 相关方参与 | 为组织变更提供支持 |
| 5 | 确保团队成员/相关方完成适当培训 | 规划并管理预算和资源 | |
| 6 | 建设团队 | 规划和管理进度计划 | |
| 7 | 解决和消除团队面临的障碍 | 规划和管理产品/可交付成果的质量 | |
| 8 | 谈判确定项目协议 | 规划和管理范围 | |
| 9 | 与相关方协作 | 整合项目规划活动 | |
| 10 | 凝聚共识 | 管理项目变更 | |
| 11 | 管理虚拟团队 | 规划和管理采购 | |
| 12 | 定义团队的基本规则 | 管理项目工件 | |
| 13 | 指导有关的相关方 | 确定适当的项目方法论/方法和实践 | |
| 14 | 运用情商提升团队绩效 | 制定项目治理结构 | |
| 15 | 管理项目问题 | ||
| 16 | 确保知识交流以持续项目的开展 | ||
| 17 | 规划和管理项目/阶段的收尾或过渡工作 |
报考资格
报考PMP® 认证须同时具备下列条件：
a、本科学士以上，须具备3年以上（最少4500小时）项目管理经历；
b、本科无学士或大专以下学历须具备5年以上（最少7500小时）项目管理经历。
费用标准和考试安排
培训费用：
3100元/人（不含教材）
报名费10元/人
考试费用：
3900元
考试时间：
每年3月、6月、9月、12月考试
服务说明
2003 成立深圳市博维企业管理咨询有限公司，专注物流、采购、供应链、项目管理方向专业咨询和培训；
2008 成立深圳市博维职业培训中心（市级），获得社会力量办学资质（民办学校办学许可证号码：人社民4403012080055）；
2010 荣获“深圳市产业紧缺人才培训示范机构”——由深圳市中小企业服务署授予；
2011 荣获“深圳市技工教育和职业培训系统先进单位”——由深圳市劳动和社会保障局评定授予
2014 荣获“深圳市高技能人才培训基地”——由深圳市人力资源和社会保障局评定授予；
2015 荣获“全国职工教育职业培训先进集体”——国家人社部中国职工教育和职业培训协会评选授予；
2016 荣获“先进办学单位”—深圳市职工教育和职业培训协会评选授予；
2018 荣获“先进办学单位”—深圳市职工教育和职业培训协会评选授予；
至今 作为70多家中外知名企业的培训服务供应商，已经为7万人次提供培训和服务，学员涉及全国各地。
连续多年荣获“物流、采购认证优秀培训中心” ——中国物流与采购联合会授予
