成都博维课程

为您提供最优质的服务体验

成都课程测试

时间:2018-12-28 17:22:26  来源:博维  作者:博维  点击:865 
 
一、现代物流业发展现状及前景
1.我国现代物流业的发展现状;
2.我国现代物流业的发展趋势;
3.现代物流系统的构成、特点与难点;
4.从物流服务到供应链管理必由之路;
 
二、从物流服务到供应链管理:3PL的必由之路
1.中国3PL发展先现状;
2.在全球化的背景下认识第三方物流的发展趋势;
3.中国3PL发展的路径;
4.全球性产业调整引发供应链大整合;
5.整合供应链(IntegratedSupplyChain)的管理思想实践;
6.全球供应链中的第三方物流发展空间和趋势;
 
三、现代物流管理基础系列课程
1.物流基础知识;
2.现代物流服务体系的构成及发展;
3.物流服务与物流质量管理;
4.物流成本管理;
5.物流技术与装备;
6.第三方物流概述;
7.物流标准化概述;
8.供应链管理概述;
 
四、第三方物流网络的建设与远程管理
本课程重点研究物流企业如何构建比较适合企业发展需要的现代物流网络以及如何实现现代物流网络的远程监控与管理:
1.构建物流网络行动前的准备工作;
2.构建物流网络的常见思路及灵活应用;
3.现代物流网络建设的具体思路与方法;
4.物流网络建设过程中应重点注意的一些问题;
5.物流网络的远程管理实践;
 
五、物流企业的规范化运作与管理
本课程结合物流企业运作与管理方面的特殊需求,重点:在目前物流行业竞争不断加剧的情况下,物流企业规范化运作与管理的主要内容,及在物流企业中推进规范化运作与管理的思路与具体方法:
1.目前我国物流企业经营与管理方面的现状分析;
2.目前国内物流企业在规范化运作与管理方面常见的问题分析;
3.为什么要引进物流企业的规范化运作与管理;
4.物流企业规范化运作与管理的主要内容;
5.管理体系的规范化运作与管理;
6.营运体系的规范化运作与管理;
7.市场营销体系规范化运作与管理;
8.财务体系的规范化运作与管理;
9.人事行政体系规范化运作与管理;
10.物流企业开展规范化运作与管理工作的常见思路、方法与细节;
11.5S管理的导入与流程管理;
12.ISO标准的导入与应用管理;
 
六、物流企业的体系建设
本课程结合物流企业运作与管理方面的特殊需求,重点研究:在目前物流行业竞争不断加剧的情况下,物流企业体系建设的意义、主要内容,以及在物流企业中推进体系建设的主要思路与具体方法:
1.物流企业的企业特征及体系建设;
2.物流企业体系建设的主要内容;
3.进行物流企业体系建设的前提条件与准备工作;
4.如何进行物流企业的体系建设;
5.几点应该注意的事项;
 
七、物流企业成本分析和控制
1.第三方物流公司的成本构成情况分析;
2.物流成本的控制方法和实战技巧;
3.非物流成本的考核、控制方法;
4.保险及风险防范;
5.案例介绍及分组研讨;
 
八、物流园区及物流网络
1.物流园区的概念、意义;
2.物流园区现状、趋势分析;
3.物流结点、物流线路、物流网络的经济特性分析;
4.物流园区的规划设计要领;
 
九、冷链物流及储运技术
1.冷库作业及冻柜运输的技术要求及管理要点;
2.冷链物流的市场分析;
 
十、保税加工与商贸物流
1.国际集装箱多式联运、大陆桥、保税仓、监管仓、报关、国际货代、NVOCC、B/L及三种运单的相关业务活动介绍;
2.保税区及加工贸易在我国成功运作的现状分析;
 
十一、物流质量及市场营销
1.质量管理的意义及物流质量管理的特性分析;
2.物流客服的涵义、重要性分析及客户管理的要领;
3.市场分析的方法及市场拓展的要领;
 
十二、物流标准及法律规范
1.标准化的意义及物流标准化的实施要领;
2.法律框架构件介绍及法律体系介绍;
 
十三、关务风险研修
1.指导企业强化海关事务管理,简化进出口货物通关流程提高效率;
2.规范企业关务管理,减少因操作不当造成企业损失,防范风险;
3.节省货物进出口通关成本,合理合法的节省关税;
4.防范海关事务处理不当带来的意外风险,学习各种应对方案,保护公司利益;
 
十四、如何进行供应链中的物流管理
本课程对企业应该如何制定可提升其竞争力的物流战略进行了研究,揭示为什么内部和外部整合是物流增值所必须:
1.理解全球化影响力;
2.理解物流战略和战术问题;
3.使用信息技术整合企业与客户以及供应商;
4.重视与商业伙伴建立战略性关系和联盟;
5.信息技术和供应链发展趋势;
 
十五、仓储管理实务研修班
1.学习仓储在供应链中所扮演角色及功能,剖析仓储作业流程八步曲(追、收、查、储、捡、发、盘、退),掌握库存控制方法,了解降低库存的有效途径。
 
十六、库存管理与仓库布局
1.通过对库存管理、仓库布局的相关模型、理念的介绍和演示,使学员了解通过库存控制降低物流总成本的基本技巧。
 
十七、如何优化库存管理
本课程主要研讨对库存的运作性和策略性管理,以及库存管理对提高企业竞争力的作用:
1.优化库存水平;
2.依照需求预测设计和管理仓库;
3.制定和评价库存管理计划;
4.按照国际上的质量标准,提高可追踪性,减少零件品种;
5.理解如何实现内部和外部客户服务水平,降低差错率;
 

推荐新闻