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项目管理在行动

时间：2024-11-04 14:11:36  来源：博维  作者：博维  点击：436 
一、课程描述：

第一部分 项目管理

1.项目实践和项目管理。
2.项目管理的领域过程和管理结构。
3.研讨会：如何管理公司的项目管理？
在本模块结束时，参与者将能够。
1.了解他们为什么需要学习项目管理，并了解如何在实践中应用项目管理。
2.了解项目与运营的区别，明确项目的定义和特点。
3.明确项目管理结构，了解项目管理过程。
4.讨论公司项目管理实践中存在的问题和困难
 

第二部分 项目实施

1.项目管理难点及客户需求分析
2.实践练习：使用假名分析来定位产品需求和定位
3.如何让所有职位就项目目标达成一致
4.案例研究和实践练习：确定项目目标和确定项目交付成果
5.定义项目和项目创建
6.案例练习：项目计划的编制
在本模块结束时，参与者将能够。
1.启动一个项目来确定需求。
2.了解项目管理的难点，能够识别需求，响应需求，平衡项目管理中的要素。
3.能够将客户需求分为不同层次，了解哪些需求是真正有价值的需求，并对产品进行定位。
4.通过翻译需求，在项目目标的基础上平衡不同利益相关者的需求。
5.以结构化的方式定义项目目标声明POS和项目关键交付成果。
6.了解项目规划文件。
 

第三部分 项目规划

1.项目规划和制定项目管理计划
2.明确职责分工和工作任务分解
3.案例和实践练习：开发规范
 
二、课程目标:
1.充分了解项目管理的基本原理，指导具体操作。
2.掌握项目管理的运作和各个方面，提高项目运作效率。
3.学习项目的基本工具和方法，并与业务的具体现实相结合
4.找到项目管理的关键。

课程时间：2024.12.05、2024.12.06

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