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项目绩效评估和管理实践

时间：2024-12-17 15:39:53  来源：博维  作者：博维  点击：254 
一、课程描述：

第一部分 项目绩效管理的地位和作用

1.项目绩效评估和管理现状
2.什么是项目绩效
3.项目绩效考核和绩效过程管理
4.项目绩效评估的三个阶段
5.项目绩效管理的目的
6.如何进行项目绩效管理
7.项目绩效管理体系结构
8.项目绩效管理和人力资源绩效管理
传统绩效、现代绩效与项目绩效评估的区别
 

第二部分 基于项目的绩效考核体系设计

1.项目绩效目标设计方法
1.1如何将项目绩效体系与公司目标和部门目标相结合
1.2公司层面的项目绩效目标和KPI设计
1.3项目评估的职能部门和PMO的关键绩效指标
2.项目绩效考核KPI权重设计
2.1关键项目绩效指标是什么
2.2为项目成员设置KPI的步骤
2.3项目绩效KPI设计的三大原则
2.4成功项目绩效的KPI指标和权重设计
3项目绩效评估方法设计
3.1项目绩效评估的“量化”神话
3.2如何把握评估的“量化”程度
3.3如何评估无法“量化”的情况
3.4“可量化”和“可衡量”
 

第三部分 项目绩效评估和管理机构案例研究

案例1：项目绩效考核的依据和基础
案例2：项目定性目标设定的未解之谜。
案例分析：企业项目目标向部门项目目标转变；从部门项目目标到个人绩效目标；项目成果目标分解；项目阶段目标分解；项目里程碑目标分解。
案例3：“量化”的神话和误解。给目标的正确权重是多少？钟摆效应是可量化和可测量的。
 

第四部分 项目绩效辅导和绩效沟通

1.项目绩效辅导与沟通的四个步骤
2.项目绩效辅导和改进的基本方法
案例：低绩效项目成员的辅导
3.项目绩效评估的八个误区
4.项目管理不同成熟度阶段的评估方法和绩效辅导

第五部分 项目绩效考核结果的应用与反馈

1.项目绩效考核与激励分配的关系
案例：项目绩效奖励设计
案例：项目激励的及时性
2.项目绩效结果应用的先决条件
3.项目绩效结果的应用形式和方法

第六部分 项目绩效管理流程

1.项目绩效管理过程模型
2.项目绩效管理全过程演练
案例：A公司项目绩效评估与管理全过程
3.项目绩效管理全景应用案例（一）
3.1项目后评价内容及评价过程
3.2项目后评价权重设置及评价方法
3.3项目后评估的奖金杠杆和发放会计
3.4项目型公司项目后评估体系介绍
4项目绩效管理全景应用案例（二）
4.1研发项目报告制度和评估制度
4.2研发人员绩效考核
 
二、课程目标:
本次课程主要围绕项目绩效评估的关键点和企业面临的难题，通过大量案例研究和实例分析，在开放互动的环境中，对项目绩效评估和管理的基本概念和原则、绩效管理的整个运作过程以及基于项目目标和里程碑的关键绩效指标的设定进行了清晰而深入的解释和讨论。

课程时间：2025.01.04、2025.01.05

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