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提高项目管理技能

时间：2024-12-02 10:39:58  来源：博维  作者：博维  点击：259 
一、课程描述：

第一部分 项目管理导论

1.运营管理和项目管理
（1）变革管理思维
（2）什么是运营和运营管理？
（3） 什么是项目和项目管理？
（4） 运营管理与项目管理的区别与联系
（5）制造项目管理的应用：如何选择项目
（6）项目生命周期、产品生命周期与研发生命周期博弈：构建项目管理思维
2.项目建立和启动
（1）项目范围、项目目标、工作说明书和项目章程
（2）项目管理铁三角
（3）项目组织结构：功能、弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵
（4）项目经理、项目人力资源和项目沟通
（5）项目利益相关者
（6）如何举行项目启动会议
项目沙盘练习：练习建立项目团队和人力资源登记册、练习建立项目利益相关方登记册
 

第二部分 如何规划一个项目

1.项目时间计划
（1）生产模式、生产计划和项目计划
（2）项目工作分解WBS
（3）项目逻辑关系和项目排序技术
（4）项目工期估算：三点估算法
（5）九宫图、计划网络、关键路径、里程碑和逻辑甘特图
（6）项目工期管理技能讨论
项目沙盘练习：练习工作分解结构、练习项目WBS、练习排序项目活动、练习估算项目工期、练习构建项目甘特图
2.项目成本计划
（1）成本和项目成本
（2）基于“以人为本”的项目成本估算
（3）编制项目预算和财务报表
（4）项目成本控制技术讨论项目
沙盘练习：实践项目成本估算
3.项目风险规划
（1）什么是风险？
（2） 您必须注意的项目风险
（3）项目风险的定性和定量分析：影响矩阵和概率矩阵
（4）如何制定项目风险应对策略项目
沙盘练习：建立项目风险登记表的练习
 

第三部分 如何实施和监控项目

1.项目的有效实施
（1）项目实施的指导和管理
（2）如何满足利益相关者的期望
（3）高效项目实施的保证：采购、质量、团队和沟通制造项目管理基准案例
2.监控项目实施绩效
（1）项目监控的常见方法：100%法、50/50规则、里程法
（2）挣值管理：监控项目成本和进度绩效
（3）相关项目的“扩散”和“镀金”
（4）项目变更控制项目
沙盘练习：练习使用挣值管理来监控项目进度和成本绩效
 

第四部分 什么是成功的项目

1.项目结束
（1）项目的结束绝对不是一项“无聊”的工作。
（2） 有效的项目收尾流程项目
案例分享：如何结束项目
2.成功项目的标准
（1）回顾项目管理的“铁三角”
（2）中国式项目管理：“三边运动”和“六拍运动”
（3）从制造项目管理“业务”标杆案例看项目的成功
 
二、课程目标:
1.系统研究现代研发管理和项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念。
2.注重项目管理中目标、进度、成本、风险、沟通的控制和管理方法，并可在工作中实践。
3.通过案例实践参与高层管理人员的项目管控过程，掌握项目管理的控制和决策要点；
4.为项目参与者提供如何有效参与和管理项目，掌握项目运营和管理全过程的最佳方法和实践指导；
5.提高企业项目管理能力，促进企业项目管理体系的形成。

课程时间：2024.12.26、2024.12.27

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