2021年财富（Fortune）500强的名单昨天如期公布，毫无悬念的是，沃尔玛以5591亿美元的营收总额再度居于榜首，其最大的竞争对手、排名第三的亚马逊营收规模大概只是它的70%。
这也是沃尔玛自2014年以来连续第8年位居首位，其实此前它也未能掉落前三。
2020年是一个分水岭的年代，它标志着：在电商一路攻城掠地的压力下，沃尔玛凭借10526家线下门店构成了供应链体系这一宽大的护城河，积极进行向线上零售的转型，历时5年，在经历了一系列的试错后，得益于去年猖獗的新冠疫情，其线上线下融合的新零售模式实现了自我的涅槃重生。
沃尔玛的这条再生之路走的异常艰辛，几十年的线下零售凝结起的经验和思维方式是转型最大的障碍，为了对抗亚马逊，沃尔玛自2010年成立统一的电子商务部门后，进行了大约26笔电商相关的收购和投资，包括以7.60亿美金收购一号店、投资京东持股10%、以33亿美元收购Jet.com、以160亿美元收购印度最大电商Flipkart等。
然而，这些收购过来的业务除了印度市场外几乎都没有取得成功，但却给沃尔玛留出了充足的试错空间，虽然Jet.com的并购是是失败的，但其创始人卢尔给沃尔玛带去了珍贵的电商基因，在沃尔玛的电商转型中起了非常关键的作用。最终，在新一代的年轻领导层的带领下，沃尔玛建立了自己的新零售战略。
最大的战略改变是沃尔玛意识到自己最大的竞争优势在于依托全美5342家门店建立的庞大的供应链系统，这个供应链系统的效率和成本可以最大程度地对冲亚马逊的点对点配送系统的电商运营优势，沃尔玛电商将仓储、送货与客服枢纽下沉到线下的实体门店，目前已经有2500个门店开放了线上下单+门店提货的模式，并有1000个门店推出了两小时快送服务。
新战略的效果是显而易见的，2020年，沃尔玛电商在美国的营收已经达到了650亿美元的规模，如果以沃尔玛美国部分的营业额4300亿美元计算，电商的贡献已经超过了15%。
如果按绝对值来看，650亿美元的销售额在财富500强里可以排到145名前后，相当于迪斯尼公司的位置，如果拿国人非常熟悉的也是商业模式类同的京东来比较，沃尔玛电商（美国部分）的规模大致相当于0.6个京东（财富排名59）！
