【周二严语】情何以堪的岂止是阿里

阿里的瓜已经大到足以写入历史了。

 

大众对这个事件的关注，引出了对阿里的企业文化的讨论，固然，在这个问题上，阿里的企业文化的积疴和大公司病交相发作，是造成今天阿里被口诛笔伐的主要原因，但不容回避的是，这个事件的背后，深层次隐藏的是阿里的零售王国在贴身肉搏的竞争环境下的焦虑。

 

2016年，马云提出新零售的概念，意欲通过线上线下的融合，以平台为中心围绕消费者打造全新的服务生态。

 

这个构想一旦成功，阿里可以坐拥从工厂到消费者之间的几乎所有需求场景，再通过平台的整合能力来配置精确的服务资源，一统江湖，成就霸业。

 

为此，阿里投入了海量的资源来进行供给端的资源整合，大润发、盒马、天猫超市、饿了么、口碑、淘鲜达、共享零售等等，不一而足。

 

然而，阿里的短板在于线下，这就无法将大部分属于重资产范畴的线下资源形成护城河来推高竞争的进入壁垒，而线上在快速更新的技术面前也无法保持持续的优势（拼多多、直播电商就是例子）。

 

这就使得阿里的线下部分越做越重，整合别人的重资产也就成了刚需。

 

五年的时间，阿里非但没有拉开与对手的距离，却尴尬地发现在多个最重要的应用场景如外卖、出行、生活服务领域，自己的表现远不如竞争对手。

 

江山轮转、角色互换，以往在商场上纵横驰骋，攻城拔寨，一览众山小的大哥也得为升斗米而折腰，高大上的企业文化和价值观也得俯下高贵的头颅，而更加不幸的是，低俗的酒桌文化是我们古老的商业文化的一个绕不过去的包房。于是，我们就看到了这样一幕场景，酒宴上上座的是某家超市集团稍有点权力的小中层，而阿里P7级的头领扮演的是个卖笑陪酒甚至不惜送上女下属的龌龊角色。

 

这让阿里情何以堪！

 

这种腐朽庸俗的商业文化，让我们每个人情何以堪！