供应链管理水平年度大排名
时间:2020-05-26 21:06:49
来源:博维
作者:博维
点击:644
上个周五,知名的咨询服务商—GARTNER循例发布了2020版的全球供应链25强年度报告(Gartner’s Supply Chain Top 25)。今年是Gartner发布供应链25强年度报告的第16个年头,又赶上各国疫情大爆发,全球供应链面临全新的挑战,Gartner在年度总结中提出了全球供应链管理几个值得注意的发展趋势:
1. 目标导向的企业组织:供应链的组织结构和运营模式正在向目标导向的逻辑进行重组,目标正在从单纯的股东回报最大化转向为供应链上所有的利益相关者(客户、员工、供应商、社区及其投资人)提供价值收益。
2. 商业模式变革:面对增长的客户预期,现有行业生态系统中不断出现新的市场进入者和非传统竞争者,使得企业的供应链呈现了动态的竞争关系。COVID-19事件的后果将推动两个方面的发展----开发新的、敏捷的业务模式,以及让哪些反应较慢的商业模式进入历史。领先的供应链拥有坚实的业务模式和转型能力,将自己定位为颠覆者和推动者,通过重塑传统的商业模式或通过收购的方式来提供服务客户。
3. 数字化:领先者正在加紧推进和投资于实时可视技术、数据分析和其他数字技能。通过建立敏捷的供应链执行能力,以支持不确定的需求组合, 让他们在最恶劣的经济条件下也能茁壮成长。
根据这些趋势,Gartner相应修改了若干评价指标的权重和方法。
1. 目标导向的企业组织:供应链的组织结构和运营模式正在向目标导向的逻辑进行重组,目标正在从单纯的股东回报最大化转向为供应链上所有的利益相关者(客户、员工、供应商、社区及其投资人)提供价值收益。
2. 商业模式变革:面对增长的客户预期,现有行业生态系统中不断出现新的市场进入者和非传统竞争者,使得企业的供应链呈现了动态的竞争关系。COVID-19事件的后果将推动两个方面的发展----开发新的、敏捷的业务模式,以及让哪些反应较慢的商业模式进入历史。领先的供应链拥有坚实的业务模式和转型能力,将自己定位为颠覆者和推动者,通过重塑传统的商业模式或通过收购的方式来提供服务客户。
3. 数字化:领先者正在加紧推进和投资于实时可视技术、数据分析和其他数字技能。通过建立敏捷的供应链执行能力,以支持不确定的需求组合, 让他们在最恶劣的经济条件下也能茁壮成长。
根据这些趋势,Gartner相应修改了若干评价指标的权重和方法。

这些改变中,将ROA替换为ROPA,好处是将无形资产(如并购带来的商誉增加等)予以剔除以体现在生产经营活动中实物资产的运营效率,这点应该肯定;但将库存周转率这样重要的供应链运营指标予以降低权重的处理值得商榷,此外,对于ESG(环境和社会治理)这样的难以建立标准和量化的评价指标赋予如此之的权重,实际上是降低了该评价体系对商业数据的重视程度。
今年的供应链管理大师(SCM Master)的名单维持以往的标准,即在过去10年中,至少有7年的综合成绩进入前五位,按此标准,今年没有新增入榜者,俱乐部成员仍然是亚马逊、苹果、麦当劳、宝洁和联合利华五张老面孔。
以下是今年的供应链25强的完整名单:

两家中国概念公司进入25强,阿里表现耀眼,排名上升6位至第7,而联想是再度入选,Gartner的点评着重于阿里的电商规模及其分拣配送效率,而联想则展现出了在文化差异不同的情况下实施并购后供应链整合和业务转型的能力,以及在向顾客为中心的转变中,建立起客户洞察力,从而推动了客户价值的创新。

两家中国概念公司进入25强,阿里表现耀眼,排名上升6位至第7,而联想是再度入选,Gartner的点评着重于阿里的电商规模及其分拣配送效率,而联想则展现出了在文化差异不同的情况下实施并购后供应链整合和业务转型的能力,以及在向顾客为中心的转变中,建立起客户洞察力,从而推动了客户价值的创新。
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